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王長江:時刻“備戰”的搶險尖兵

2021-04-07 09:17:20    來源:大慶日報    編輯:曹銘章

原標題:搶險,時刻準備著

    ——記大慶油田功勛員工、井下作業分公司修井107隊隊長王長江

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王長江在工作中總是沖鋒在前。

  在大慶油田,有一支專業化油水氣井井噴失控應急搶險隊伍——井下作業分公司修井一大隊修井107隊。隊伍的帶頭人,名叫王長江,他說:“我們隊的誓言是,‘時刻準備著,戰必用我,用我必勝’?!?/p>

  鐵肩擔重任,2018年6月,王長江從老隊長蔣德山手中接過隊旗,成為赫赫有名的老標桿隊修井107隊隊長。他暗下決心:“要凝心聚力,更好地踐行‘鐵肩擔大任、鐵心保穩產、鐵志做貢獻’的鐵軍文化,切實肩負起保障油田平安的責任和使命?!?/p>

  創新模式,“理”出修井效率

  王長江是如何頂著壓力干出成績的呢?答案是“創新”。

  王長江是實力干將,他結合隊伍實際,帶領隊伍骨干經過一個月的調查摸底,逐項分析影響施工效率的主要因素,研究確定了“適應新形勢、創出新模式、打造新標準”的工作思路,提出“主輔分離”的專業化模式,探索將施工前工具擺放、井場規格化等準備工作全部剝離,洗交井、施工準備、搬遷收尾等工序均交由專業化隊伍負責,努力提高作業施工效率。

  那段時間,他起早貪黑,僅用兩個月就圓滿完成了試點運行工作,實現了“施工流水作業、配合交叉運行”的運行模式,單井施工效率提升了7.6%。

  施工工序“理”順暢了,王長江又把重點放在了優化崗位配置上。他對班組和人員進行了重新調整,在大隊率先實行“四班倒”24小時模式,帶頭推行隊干部24小時帶班頂崗制,在隊伍人員總數不變的前提下,實現全天候連續施工作業,真正做到了“人停機不?!?,進一步提升了施工效率。

  去年,疫情特殊時期,他組織修井107隊率先復工復產,并創新推行“兩班倒”大白班模式,成立“加強班組”連續奮戰22個晝夜不下井場,不僅追上了落下的生產進度,還創下單日起下超萬米的新紀錄。隊伍全年完成修井51口,修井口數領先行業平均水平45%。

  攻關技術,“挖”出質量效益

  王長江說:“推進提質增效,必須牢牢抓住科技創新這個‘牛鼻子’?!?/p>

  他堅持以強技術為核心,帶領全隊干部員工創新三項攻關舉措:一是創新實行干部工序專責承包制,提升修井時效;二是創新實施工具專業化保障,減少特殊工具調用等停時間,提高打通道施工效率;三是創新成立技術攻關組,重點攻關小通徑疑難套損井打通道技術,使小通徑打通道井治理率較上一年同期提升18.7%。

  一年里,修井107隊內部綜合挖潛104.19萬元,上繳大隊利潤超出修井行業平均水平的53.6%。

  應急搶險,“搶”保油田平安

  作為修井隊伍中的“特種軍”,修井107隊同時承擔著油田應急搶險工作。王長江先后7次參與組織應急搶險,實戰經歷讓他更深刻地理解“應急搶險,時刻準備著”的含義。

  他充分利用集團“企業精神教育基地”和鐵人學院“現場教學基地”等資源,積極搭建“五大課堂”、“井場業余黨?!钡容d體平臺,在干部員工中廣泛開展“進107門,做107人,創107業,鑄107魂”的入隊教育、“時刻準備著,戰必用我,用我必勝”的隊訓教育等,讓光榮傳統深深融入員工血脈。

  他還注重增強隊伍應急搶險的“三項能力”——加快應急工藝、技術、裝備的集成配套,不斷提升隊伍的應急處理能力;打造梯次儲備、戰斗力強、實戰經驗豐富的專業化應急搶險隊伍,不斷提升隊伍應急搶險的實戰能力;堅持“日常班組演習、月度集中演習、年度大型演習”的演練培訓模式,使隊伍時刻保持臨戰狀態。

  去年,修井107隊在一口井的井口重建緊急任務中,首次啟用新裝備氣動坡口機,王長江親自遠程控制進行套管切割,實現了作業環節井口無人化操作,消除了氣焊操作帶來的井場起火隱患,保障了油田平安?!皶r刻準備著!”王長江帶領全隊員工踐行誓言,努力把修井107隊這面旗幟舉得更高、樹得更牢、染得更紅!

  大慶日報記者 朱麗杰 文 通訊員 鄒莉娜 攝

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關鍵詞:井下作業分公司 修井一大隊
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